E60 | Gregor Smrekar: Kako delegirati več in si vzeti čas za voditeljske naloge

Gregor Smrekar je coach in konzultant za hitro rastoča IT podjetja, tako produktna kot storitvena. Kot generalist svetuje ustanoviteljem in vodjem pri reševanju tipičnih izzivov, ki nastajajo, ko podjetja začenjajo rasti, prehajajo mejo 30 do 50 zaposlenih in formirajo vodstvene time.

Začel je v podjetju za izdelavo programske opreme po meri HERMES SoftLab (potem Comtrade), ko je bilo manj kot 10 zaposlenih in ga spremljal v razvoju in rasti ter prehodil skoraj vsa delovna mesta. Med drugim je uspešno izvajal krizno vodenje v letih 2002- 2004, vzpostavil tri nova podjetja – kampuse za razvoj programske opreme (Sarajevo, Kragujevac, Banja Luka), povečal število inženirjev s 500 na 1000, bil član uprave, ki je izpeljala prodajo podjetja strateškemu partnerju in nato sodeloval pri integraciji obeh družb. Zadnja leta je vodil mednarodno prodajo. Nadaljeval je pot v hitro rastočem globalnem podjetju Celtra. Prva naloga je bila hitra rast razvojne skupine v Sloveniji in ZDA, potem pa je prevzel še vodenje podpore, skupine za poslovno analitiko, skrbnikov strank in produktnih vodij.

Pogovor z Urošem Čimžarjem je potekal okoli naslednjih vprašanj in razmišljanj:

• Kje se pravzaprav začne delegiranje?

• Kako se lotiti upravljanja s časom ob delegiranju?

• Zakaj je tako težko predati naloge oz. delegirati? Zakaj je na tem področju tako malo “naravnih talentov”?

• Kaj moramo preklopiti v glavi, da postanemo uspešni pri delegiranju?

• Na kakšne ovire običajno naletimo pri delegiranju?

• Zakaj moramo razdeliti aktivnosti na enostavnejše in jih predati?

• Kako porabiti čas, ki smo ga pridobili, ko smo uspešno delegirali aktivnosti?

• Kako se spopasti z “reverse” delegiranjem?

• Zakaj je pomembno, da z nalogami delegiramo tudi pooblastila in odgovornost?

• Kako se lotiti komunikacije, kot pomembnega dela delegiranja, da bodo procesi čim bolj učinkoviti?

• Kako sta povezana predaja nalog in umik?

• S kakšnimi izzivi se pri delegiranju soočajo vodje, ki so v tej vlogi prvič?

Odgovori vas čakajo v podcastu.