E71 | Uroš Cvetko: Podatkovna analitika mora biti vpeta v poslovanje podjetja

V podcastu se bomo tokrat pogovarjali z Urošem Cvetkom, ki je danes Senior Vice President za Data Insights pri Celtri. Je tudi dolgoletni CEED mentor.

Svojo poslovno pot je začel kot poslovni analitik v Pragi in pozneje kot svetovalec v Zagrebu v podjetju McKinsey. Podjetniško kariero pa je kot izvršni direktor in partner začel v družbi Valicon. Bil je izvršni direktor za poslovno inteligenco in upravljanje odnosov s kupci (CRM) v Mercatorju in direktor Službe za poslovno inteligenco v Zavarovalnici Triglav. V svoji karieri se je največ ukvarjal s področji marketinga, podatkovne analitike in poslovne strategije oz. s presekom le-teh. Z drugimi besedami, kako iz podatkov, ki so podjetjem na razpolago sprejeti prave strateške odločitve, da bodo le-ta trženjsko uspešna.

V tokratnem podcastu sta z Urošem naslovila naslednja vprašanja:

• Kaj je skupni imenovalec analizi podatkov v različnih podjetjih?

• Kako lahko zagotovimo, da podatkovni oddelki lahko dobro komunicirajo z ostalimi oddelki v podjetju?

• Kako pravilno umestiti oddelek za analizo podatkov v podjetje?

• Ko oddelek pravilno umestimo, ali je to dovolj, da bo podatkovna analitika služila svojemu namenu?

• Katera so smiselna pričakovanja in kaj napačne predstave podjetij, ki se začnejo ukvarjati z analizo podatkov?

• Kako podatkovni oddelki razumejo ostale oddelke v podjetju, ki govorijo povsem različne jezike?

• o grajenju zaupanja med oddelki in vzajemnem razvoju kompetenc

• Kako široko uporabna je postala podatkovna znanost oz. kakšen je njen namen?

• Kako objektivna je meja med tem, kaj slutimo in kaj vemo?

• Kako nam podatki lahko pomagajo razumeti, zakaj smo, kjer smo?

• o možnostih manipulacije s podatki,

• Kaj je največja nadgradnja poročanja s podatki v zadnjih letih?

• Kakšna je razlika med odločitvami, ki temeljijo na analizi podatkov, in podatkovno znanostjo?

• Kaj lahko majhno podjetje potegne iz revolucije v analizi podatkov?

Vabljeni k poslušanju.